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建工安裝外部董事赴合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導工作

8月26日下午,建工安裝外部董事陸勤斌、王軍一行到合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導工作,建工安裝黨委書記、董事長朱珍宏陪同調(diào)研。

外部董事認真聽取了項目經(jīng)理對當前項目建設(shè)情況的匯報,詳細了解了項目策劃、成本、進度、質(zhì)量、安全以及文明施工等情況,并實地察看了項目施工現(xiàn)場。

外部董事對新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目在組織管理、資源配置、安全生產(chǎn)等方面工作給予了肯定,并就下一步工作開展提出具體要求。一要聚焦項目成本管控,全面推進精細化管理。要強化全要素成本分析、全過程成本管控、全領(lǐng)域深挖潛力,多措并舉降本增效。二要細化資源配置,做好動態(tài)調(diào)整。要提前謀劃項目各階段材料、設(shè)備、人員、資金等資源,實現(xiàn)資源動態(tài)管控,確保資源使用效率最大化。三要著力推進BIM技術(shù)運用,引領(lǐng)項目管理提質(zhì)增效。通過BIM技術(shù)對施工工藝、管線碰撞、工序銜接等進行模擬與優(yōu)化,提升項目建設(shè)效率。四要加強項目人才培養(yǎng),著力搭建人才培養(yǎng)高地。充分利用新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目要求嚴、任務重、工期緊、點面多等特點,快速歷練培養(yǎng)項目經(jīng)理人才,推動項目隊伍建設(shè)。

建工安裝黨委副書記、董事、副總經(jīng)理周正平,財務總監(jiān)李雷和綜合辦負責同志參加調(diào)研。